现将区供销社2024年1-7月工作总结及下一步工作安排汇报如下：

一、2024年1-7月工作总结

（一）综合指标完成情况。截至今年7月底，系统全资、参股、合作企业及基层社完成销售总额0.87亿元，实现利润280万元，土地流转、托管面积9800亩，完成农业生产社会化服务1.6万亩次。

（二）服务为农促发展。根据省、市相关文件精神，研究制定《宣州区2024年中央财政资金供销合作社农业生产社会化服务项目实施方案》。积极开展“党建引领 村社共建”示范村级社申报、建设工作，我区鸽子山供销社被评为2023年度“党建引领 村社共建”示范村级社。联合区直工委、区总工会、区乡村振兴局、区财政局开展消费助农活动，鼓励各单位在宣州农特汇（惠）馆采购农特产品作为工会会员节日慰问品，促进优质农产品流通。

（三）抓好党建促提升。规范召开2023年度专题民主生活会和组织生活会，落实落细“三会一课”制度，积极组织开展主题党日活动、“1+1”党建共建、“红色星期五”联点共建等活动。认真开展党纪学习教育，成立工作专班，及时动员部署，举办读书班深入研讨，邀请专家进行专题辅导，开展党支部书记上纪律专题党课活动，组织全体党员参观警示教育基地。

（四）扎实推进信访维稳。加快供销大厦历史遗留问题巡视整改工作进度，以债权人身份向区法院提出供销大厦破产申请，同供销大厦资产管理人完成财务合同等资料移交，协助资产管理人对供销大厦资产进行摸底登记，对职工债权进行测算，并召开第一次债权人会议；落实重点人群包保，多方筹资为今年到龄退休的6名职工代为缴纳养老保险、大病保险。持续跟进城区供销社合同纠纷一案，着力推动改制遗留问题解决。

此外，统筹抓好招商引资、安全生产等各项工作。

当前存在的困难和问题主要体现在：一是在基层社建设发展等方面投入不够，创新路子不多，为农服务的能力水平有待提高；二是历史遗留问题多而复杂，信访维稳压力大。

二、下一步工作安排

（一）提高政治站位，持续强化党建引领。加强党员干部思想政治建设，持续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为统领，深入学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和关于供销合作社工作重要指示精神，坚持领导带头、以上率下，高质量召开“三会一课”，提高理论学习深度。全面压紧压实意识形态工作责任制，认真落实重大主题宣传任务，加强阵地建设和管理，坚决维护意识形态领域安全。进一步丰富主题党日活动形式，积极推进联点共建和政企党建结对共建，不断增强党支部创造力、凝聚力和战斗力。加强党务干部队伍建设，组织开展党务干部培训，开阔思路、创新方法，推进党建工作和业务工作融合发展，切实提升党建工作水平。

（二）深化党纪学习，推进全面从严治社。持续深化《中国共产党纪律处分条例》学习，进一步增强党员干部的纪律意识和规矩意识，强化融合贯通，坚持学在日常、抓在经常，进一步把党纪学习教育引向深入，使党纪学习教育成效持续转化为新征程推动供销合作社工作高质量发展的强大动力。认真履行全面从严治党主体责任，扎实推进全面从严治社各项工作，强化党风廉政建设，领导班子成员带头落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒抓好作风建设，强化对党员干部职工的常态化监督管理，坚持用制度管人、管事，进一步推进转作风、提效能。

（三）聚焦主责主业，持续深化综合改革。加强农业社会化服务体系建设，完成宣州区2024年中央财政资金供销合作社农业生产社会化服务项目实施工作，推动发展服务带动型规模经营。着力推进乡村特色产业发展，对意向合作的村和专业合作社进行调研，坚持好中选优，新建或改造1-2个村级基层社，加大服务指导力度，积极培育创建2024 年度“党建引领 村社共建”示范村级社，不断提升基层社发展质效。组织开展全区供销社一届五次理事会议暨一届五次监事会议，结合工作实际，调整理事会、监事会成员，进一步完善供销合作社治理机制。

（四）紧盯目标任务，加大招商引资力度。把招商引资工作摆在更加突出位置，切实增强做好招商引资工作的使命感、责任感和紧迫感，坚持主要领导带头，进一步优化招商引资队伍结构，围绕中心工作和发展需要，加大外出开展招商引资活动频次，创新方式方法，加强区域合作沟通，积极宣传推介宣州区营商环境，力争早日完成本年度承担的招商引资工作任务。着力推进项目建设，深入实地调研分析问题、协调解决困难，加快推进冷链仓储物流项目全面运行见效。

（五）严格责任落实，切实维护安全稳定。做好供销大厦职工特别是重点人群的稳控工作，会同相关职能部门和属地加强政策宣传、情绪疏导，督促供销大厦资产管理人加快财务审计、资产确权、资产评估进度，协助资产管理人做好第二次债权人会议相关准备工作，完成职工债权分配及职工安置。加强剩余资产管理，开展常态化巡查，做好危旧房屋安全隐患排查化解工作；强化企业安全管理，督促企业严格落实安全生产责任制，严防安全事故发生。

宣城市宣州区供销合作社

2024年8月1日